Lidere o seu negócio e supere desafios com técnicas e práticas usadas pelas empresas que mais crescem no mundo.

+ de 200 alunos formados

Programa indicado para

fundadores, empresários, líderes, gestores e times estratégicos

Carga horária

56 horas

Próxima turma

Março de 2024

Marcas atendidas
Sobre o programa

Módulo 1

Introdução a gestão

Neste módulo, faremos a análise da situação atual das empresas em relação aos fatores de mercado (concorrentes, fornecedores, clientes, consumidores, etc.) e seus fatores internos (economia, tecnologia, social e político); vamos filtrar as maiores lacunas das empresas para trabalharmos e alcançarmos resultados práticos nos próximos módulos;

Módulo 2

GESTÃO Financeira – Controle e Redução Custos (OBZ)

Neste módulo, faremos a análise da situação atual das empresas em relação aos fatores de mercado (concorrentes, fornecedores, clientes, consumidores, etc.) e seus fatores internos (economia, tecnologia, social e político); vamos filtrar as maiores lacunas das empresas para trabalharmos e alcançarmos resultados práticos nos próximos módulos;

Módulo 3

Gestão de pessoas

Neste módulo, trataremos de GENTE nas empresas, teremos a descrição dos principais cargos de cada empresa, afim de construirmos um modelo para o melhor recrutamento, seleção e motivação; trabalharemos ainda os temas: treinamento e desenvolvimento, reconhecimento, benefícios, avaliação de desempenho, feedback e remuneração variável. A meta é sairmos com um modelo prático a ser aplicável imediatamente em cada empresa;

Módulo 4

Gestão de metas

O foco desta aula será a gestão da força de vendas, construiremos juntos um modelo de desdobramento de metas que possa ser aplicado em cada empresa participante;

Módulo 5

Gestão de resultados

Cada participante terá como meta desenvolver nessa aula os principais indicadores de desempenho de sua empresa. Itens de acompanhamento, controle e verificação. Para que, de forma prática, consiga ter em mãos o que realmente dá resultado;

Módulo 6

Liderança: empresa familiar

Após trabalharmos tantos temas, será o momento de cada participante fazer o planejamento estratégico de sua empresa. Utilizaremos ferramentas simples e vencedoras para que cada empresa tenha um caminho de sucesso, com metas desafiadoras e atingíveis.

Módulo 7

Planejamento estratégico

Após trabalharmos tantos temas, será o momento de cada participante fazer o planejamento estratégico de sua empresa. Utilizaremos ferramentas simples e vencedoras para que cada empresa tenha um caminho de sucesso, com metas desafiadoras e atingíveis.

Benefícios

Networking

Ambiente propício para se conectar com referências no mercado e criar novas oportunidades de negócios.

Mentoria em grupo

Mentores e empresários que vivem diariamente a realidade dos negócios compartilhando conhecimento para te ajudar a crescer e perpetuar seu negócio.

ensina quem vive

Aprenda com Adriana Neves

Formada em Administração de Empresas e Direito. É Pós-Graduada em Administração de Empresas e Marketing, MBA Executivo pela Universidade AmBev e MBA em Gestão Empresarial pelo IBMEC/Insper. Diretora da CONEBEL – Cia. NEVES de Bebidas Ltda – São José do Rio Preto - SP Ex-Presidente da ASSOREV - Associação Regional das Revendas AmBev – Bauru - SP Diretora da CONFENAR – Confederação Nacional das Revendas AmBev – São Paulo - SP Ex-Coordenadora do Comitê de Gente e Gestão da AmBev - São Paulo – SP Ex-Presidente da ALARME – Associação Lar de Menores – São José do Rio Preto - SP Ex-Presidente da ACIRP – Associação Comercial e Industrial de São José do Rio Preto - SP Presidente do Conselho Consultivo da ACIRP – Associação Comercial e Industrial de São José do Rio Preto - SP

Curiosidades

Nasceu em Potirendaba, em 1968, e desde muito cedo conviveu na empresa familiar. Aprendeu a andar de bicicleta em meio às caixas de cerveja Antarctica e refrigerantes POTY – fábrica de Refrigerantes da família (na época). Aos 6 anos de idade ganhou do pai uma viagem de carreta até a fábrica da Antarctica de Goiânia, com o pai dirigindo. Aos 6 anos era “oradora” da turma do pré-primário. Aos 13 anos começou a trabalhar na empresa da família - CONEBEL – Cia NEVES de Bebidas Ltda., na época distribuindo a marca Antarctica para Rio Preto com uma venda mensal de 1.300hl, hoje, a empresa atende 37 municípios com as marcas Antarctica, Brahma e Skol, e vende em torno de 45.000 hl/mês. Às vésperas do NATAL de 1993, após ser homenageada em evento na Antarctica em Ribeirão Preto pelos excelentes resultados da empresa no ano, perdeu o pai num acidente de carro. A Conebel já esteve entre as 5 melhores revendas da AmBev do Brasil. É mãe do Enrico de 21 anos!

Datas dos
encontros

Datas dos encontros

• 26 de março de 2024;

• 30 de abril de 2024;

• 28 de maio de 2024;

• 25 de junho de 2024;

• 27 de agosto de 2024;

• 24 de setembro de 2024;

• 29 de outubro de 2024;

• 26 de novembro de 2024.

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